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项目为王 一线见闻丨“评、诺、合”机制助推焦作汉河电缆项目建设跑出“加速度”

2021-9-15 12:34| 发布者: 东方资讯| 查看: 882| 评论: 0

摘要: 猛犸新闻·东方今报记者 杨继盈 李雪妮 /文图“这些天大家的进度不错,再加把劲儿,今天天热,一会儿休息了,给大家准备有绿豆水。”9月13日,在焦作汉河电缆有限公司搬迁改造项目一期工程现场,机械轰鸣,施工车辆

猛犸新闻·东方今报记者 杨继盈 李雪妮 /文图

“这些天大家的进度不错,再加把劲儿,今天天热,一会儿休息了,给大家准备有绿豆水。”9月13日,在焦作汉河电缆有限公司搬迁改造项目一期工程现场,机械轰鸣,施工车辆往来频繁,一个身穿深蓝色工装的“工头”不仅自己工作激情满满,还不时地给现场干活的工人们加油打气。

焦作汉河电缆有限公司搬迁改造项目是焦作市重点项目、焦作市“三个一批”重点推进项目以及山阳区“百企退城”转型升级重点项目。近年来,焦作市山阳区坚持“项目为王”,以项目促发展,以蝶变论英雄。该项目从6月开工至今,仅用3个月时间就完成了过去半年才能完成的工程量,不仅体现了山阳区“项目为王”的发展意识,也体现了项目推进的“山阳速度”。该项目建成后,将为焦作市山阳区高质量跨越发展注入强劲动力、提供有力支撑。

(一期项目沙盘)

多上人备足料 两天搭建70多根钢架抢回延误工期

9月13日,焦作汉河电缆有限公司搬迁改造项目一期工程建设工地一派繁忙景象。一个身穿深蓝色工装的“工头”不仅自己工作激情满满,还不时地给现场干活的工人们加油打气。

“他前段时间跟霜打的茄子一样,都不理人,问他话也不愿意多说,这两天才高兴了。”该工地负责基础设施工程建设的项目经理陈长宝说。陈长宝口中的“他”是该工地负责钢结构工程建设的项目经理唐长杰。因受前段时间连续大雨天气和疫情的影响,他负责的工程施工进度比原计划慢了一个月,担心不能按时完工,他每天都显得心事重重。

(两天搭建70多根钢架构)

“能放开手干的时候,我就赶紧多上人、备足料,工人们每天早上六点半就开始上工,到天黑收工,这不,才两天时间工人们就搭建了70多根钢架,照这个速度,我们施工队就能把耽误的工期给抢回来。”唐长杰兴奋地说。

“汉河电缆项目分三个标段进行施工, 基础设施工程,钢结构工程以及厂房建设等,分班组按照流水作业进行。为了加快工程进度,负责基础设施工程的陈长宝经理的施工队由原来的2个增加到目前的5个,此外,他又多投资330多万购买了2台渣土车、5台挖土机,可是下了血本了。”该项目监理秦涛介绍说,目前,三个标段的施工队都在加班加点按照既定的时间节点往前赶工期,预计能在合同工期内完工。

(施工现场一片繁忙景象)

原计划两年才能完成的工期 在政府的帮助下缩短了一倍

据焦作汉河电缆有限公司董事长董坚介绍,该搬迁改造项目工程位于焦作市山阳区北部的焦作循环经济产业集聚区内,占地310.68 亩,总固定资产投资超过5亿元,分为南北两个厂区,一期工程先建设南部厂区,建筑面积约7.7万平方米,一期建成投产后产值能达30多个亿,可实现利税1.5亿元;二期工程北厂区建成投产后能达到50亿的产值,可实现利税3个亿。

“我们是青岛汉河电缆有限公司的全资子公司,我们公司资金不缺,市场不缺,我们缺的是项目建设的进度和速度。原本我们计划两年建设完成一期工程的建设,在焦作市山阳区政府和焦东街道的支持下,提出的双向承诺制,使我们整个项目的进度有了极大的提高。照目前的工程进度,我们一年就能完成南厂区的建设。政府为企业节约了一年的时间,对我们企业来讲这就是效益。”据董坚介绍,自6月份正式破土开工,该一期项目仅用了2个多月时间,南厂区塑料车间主车间已封顶,悬链楼已建到4层28米(总5层32米),交联车间基础建设已完成,正在做钢结构厂房梁柱的安装,导体车间基础建设已经完成80%。“我们预计今年12月底将完成整个厂区的土建工程,明年年后开始安装调试设备,争取明年下半年就达产。”

董坚说,他们企业将以此次搬迁改造为契机,引进6条德国高、中压CCV交联生产线以及SAP-ERP智能制造管理系统,对原有生产设备进行全面技术升级,优化生产布局和工艺流程,进一步提高产品市场竞争力。

“评、诺、合”助企提效 破解新项目落地慢、开工难的难题

“该公司搬迁改造项目一期工程去年入驻山阳区循环经济产业集聚区,前期在工程设计、厂区勘测、地质结构处理等方面,耗时半年之久。如何破解新上项目落地慢、开工难的难题,山阳区用实际行动做了回答。”焦作市山阳区焦东街道田利平主任说。

据了解,近年来,在焦作市委、市政府的领导下,山阳区始终坚持“项目为王”,把项目建设作为推进高质量发展的第一抓手,深入实施“首席服务官”、县级领导分包重点项目责任制和“2+4”项目推进机制,一批投资额度大、辐射带动强、社会效益好的优质项目相继落地,为全区经济发展注入了强劲动力。

今年年初以来,山阳区在项目建设过程中,思路围绕项目转,工作紧跟企业干。针对项目建设中的痛点、难点、堵点,该区通过项目前期精准评估、政企互诺信用赋能、合署办公精准服务,尝试运行了一套“评、诺、合”助企提效的好机制。

“评”,即坚持事前评估,精选优质项目;“诺”,即践行政企互诺,提高行政效能;“合”,即实行合署办公,强化服务职能。山阳区开展“评、诺、合”助企提效行动以来,政府找到了高效推进项目建设的抓手,优化了流程、提高了效能,缩短了从签约到达产的时间,真正做到了变管理为服务、寓管理于服务。企业则充分享受这项机制带来的便利,切实提高了建设效率。

“近年来,山阳区牢固树立“项目为王”鲜明导向,紧抓构建新发展格局战略机遇,以“三个一批”和“万人助万企”作为重要抓手,利用‘评、诺、合’机制助企提效,破解了新项目落地慢、开工难的难题,营造了亲清政商关系,以项目建设的高质量助推经济社会发展的高质量。”焦作市山阳区委副书记、区长郑小林说。

猛犸编辑:彭艳


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