顶级的产品经理是需要做到万能么？

知乎问题：顶级的产品经理是需要做到万能么？

今天和一个朋友在聊天的时候他说道”顶级的产品经理是：没有工程师我自己来，没有销售我自己来，没有设计师我自己来，没有推广运营我还是自己来“。

当然，他说的对象是顶级的产品经理，也就是未来能当ceo的那部分，但是我还是认为人的精力有限，不可能面面俱到，并非只有做到的万能才是顶级的产品经理、才是ceo的预备队员，更多的是对于产品方向的掌控和对团队掌控（掌控这个词可能不是很恰当，各位大神轻拍哈~~）。

当然，我认为面面俱到，什么都要涉及几点是需要的，做到跟相关人员沟通的时候能做到相互理解，不要是说到某些内容的时候你完全不知道就好的，虽然尽可能的做到了解的深入一些，但是这并没有达到能自己来的标准，或许你可以写出一个完整的程序，但是还不足以说胜任开发的岗位，在我的认识里，开发不知是写出程序，而是写出一个尽可能完美的作品出来。

好的，那大家的观点呢？

回答：“顶级的产品经理是：没有工程师我自己来，没有销售我自己来，没有设计师我自己来，没有推广运营我还是自己来”。

我不同意这个观点。从以下几个方面来说吧：

1、你花的精力决定了你的高度

不管是从事哪个领域，做专做精才有可能成为顶级，如果一个产品经理总是花半天的时间做设计，或者花了半天的时间敲代码，他怎么有充足的时间去想需求，想原型，想逻辑，向用户学习。

一个优秀的产品经理可以对接10个开发游刃有余，但如果你说一个优秀的产品经理可以一边画原型一边写程序还能偶尔兼职做做设计，那我只想说，他可能还没入门，或者他该考虑换工作了。

2、懂的多自然有它的价值

懂代码，在与开发沟通需求的时候，可以减少沟通障碍，在想需求的时候，也可以评估需求实现的可能性，不会出一些天花乱坠的需求出来。从这个意义上来说，这是有价值的。

懂设计，你会有不错的审美，这会帮助你设计出高逼格的界面，有助于提升你的产品体验，不至于做出让用户觉得很low的样式出来。从这个意义上来说，这也是有价值的。

懂文案，产品经理自身一定是对用户需求理解最深，对产品卖点也最了解的人，从这个意义上来说，产品经理来做销售文案，好像也还蛮不错的，至少点抓得准。 3、顶尖产品经理和啥都懂之间并没什么直接关系

顶尖产品经理只能说明产品做得好，产品做得好说明需求把握的准，逻辑清晰无破绽，交互简洁，用户体验优秀，这个和你懂不懂开发懂不懂设计懂不懂文案，并没什么直接关系。另一方面，你可能啥都懂，但你不懂需求，逻辑不清，你照样不能成为顶尖的产品经理。

所以说，产品做得好不好与你会不会敲代码之间并没有直接的关系，产品经理最重要的能力还是对需求的理解、沟通技巧、逻辑思维能力、数据分析能力。懂代码和懂设计，对于产品经理来说固然很重要，但都只是加分项，并不是必须项。 4、那么顶级产品经理到底应该具备什么能力？

不懂代码、不懂设计，不会阻碍一个人成为顶级产品经理，只要这个人懂人性、懂行业。

是的，我认为顶级产品经理最重要的能力就是懂人性，懂行业。

因为，只有懂人性，你才懂需求。知道什么功能是大家想要的，什么功能是不值得做的。把再多功能做上线，不如抓准一个痛点的功能，这些完全靠产品经理对人性的理解。举个例子，足记这款app大家肯定都知道，一时火爆朋友圈，它在之前曾做了很多很多功能，但似乎都没个卵用。它为人所知仅仅是因为它新版本更新了一个宽屏拍照并可添加中英字幕的功能，看似不起眼的小功能竟然成就了一款app，由此可见，懂人性懂需求是多么的重要，懂人性的产品经理是多么的难得。

因为，只有懂行业，你才能预测未来。互联网时代，时间就是生命，谁抢占了行业的先机，谁就掌握了主动权。十年之前，谁也不会想到在网上就能买东西；三年之前，谁也不会想到在手机上就可以买东西。总是有一群顶尖的产品经理，在关注着行业，在预测着未来产品的发展方向，他们中的佼佼者，将成为下一个雷军，下一个张小龙。我们这群看热闹的产品经理，只能跟着他们的步伐，他们说互联网+，我们就互联网+，他们说o2o，我们就o2o。有一天，当我们可以去静下心来思考行业的发展史，去憧憬去预测未来的趋势时，我们也就向顶尖产品经理的道路上前进了一步！

写在最后

都说：人人都可以是产品经理，为什么会有这句话？这是因为好产品并不需要你会设计、会代码、会销售，你只需要懂人性，懂需求，产品来源于需求，需求痛点每个人都会遇到，你想得深入了，想得透彻了，你就有机会做出好产品。

写得有点长，一点感悟，谢谢阅读！

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